معلومات أكثر عنا

2006 تم اختيارها ضمن أكثر 25 امرأة تأثيراً في إدارة المشاريع
2010 تم تكريمه من جامعة ولاية أوريغون بعضوية أكاديمية المهندسين المتميزين
2014 أدرجتها مجلة فوربس الشرق الأوسط في المرتبة الرابعة ضمن قائمتها لأقوى 200 امرأة عربية في الإدارة التنفيذية
2016 تأسيس معهد إدارة المشاريع - المملكة العربية السعودية (PMI-KSA)
2018 حصلت على المركز 17 في قائمة فوربس لأكثر النساء تأثيراً في الشرق الأوسط

بناء نظام طاقة يعتمد على الطاقة المتجددة بأقل تكلفة.
إنشاء إمدادات مياه مستدامة وفعالة من حيث التكلفة بدون تصريف.
إنشاء منصة ذكية صديقة للعملاء مع الاستدامة.
بناء صناعة نظيفة تدعم التصنيع العالمي.

مارس 2015 – يونيو 2018
أرامكو السعودية
كبير المهندسين
ملخص المسؤولية:
المسؤول عن الهندسة لجميع مرافق النفط والغاز السطحية
مورد الشركة وممثلها في المسائل الهندسية
يقدم المشورة للشركة بشأن المسائل الهندسية ويطور السياسات والبرامج للتأكد من أن الأنشطة الهندسية للشركة تمثل ممارسات سليمة وحديثة وآمنة واقتصادية.
يزود الشركة، وفي مناسبات الحكومة السعودية والصناعة المحلية والمنظمات الدولية بالتوجيه والتوجيه بشأن المشاريع والعمليات والتخطيط الاستراتيجي من حيث صلتها بالهندسة.
قيادة أكثر من 1000 مهندس مع وظائف مؤسسية رئيسية: المعايير الهندسية، الدعم الفني لمرافق التشغيل والمشاريع، تطوير التكنولوجيا ونشرها، إدارة الجودة، تقييم واختيار البائعين، التطوير الهندسي المهني، الابتكار المؤسسي، إدارة المعرفة بالإضافة إلى تقييم واختيار التقنيات .

إن جهود تحسين المعايير الفنية لأرامكو السعودية بالإضافة إلى إدخال التقنيات الرئيسية مثل المواد غير المعدنية ستمكن الشركة معًا من تحقيق تجنب تكاليف تبلغ حوالي 2.6 مليار دولار.
قيادة وتمثيل أرامكو السعودية في المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) في مسار عمل تعقيد المشروع مع شركات النفط والغاز الكبرى لتحقيق مبادرة تحسين المعايير والعولمة. تم إطلاق هذه المبادرة لمعالجة السبب الجذري للزيادة المستمرة في تكاليف مشاريع النفط والغاز.

يناير 2012 – مارس 2015
أرامكو السعودية
مدير عام إدارة مشاريع المنطقة الشمالية
ملخص المسؤولية:
مسؤول عن تنفيذ برنامج رأسمالي بقيمة 41 مليار دولار لتطوير مشاريع النفط والغاز الضخمة مثل منيفة وكران والشيبة وواسط والحصبة والعربية وRT Clean Fuels وجميع المرافق البرية والبحرية الأخرى في المنطقة الشمالية.
تتضمن مسؤولية إدارة المشروع المراحل المختلفة لتنفيذ المشروع بما في ذلك التخطيط والميزنة والهندسة والمشتريات وضوابط المشروع والبناء والسلامة والصحة والبيئة.

الانتهاء من العديد من هذه المشاريع الضخمة بما في ذلك حقل منيفة النفطي الذي تبلغ تكلفته 17 مليار دولار، وهو عبارة عن مجموعة من 27 جزيرة صناعية في المياه الضحلة الشمالية الشرقية للخليج العربي.
وهو خامس أكبر حقل نفط بحري في العالم. لقد تعاونت مع مهندسين آخرين لتصميم الجسر الذي يبلغ طوله 41 كيلومترًا والذي يربط بين الجزر، لتقليل تعطيل الحياة البحرية في منطقة كان صيد الأسماك والروبيان من الصناعات الأساسية فيها.
ولدى منيفة القدرة على إمداد ثلاث مصافي ومصنعين للبتروكيماويات بطاقة تصل إلى 900 ألف برميل من الخام الثقيل يوميا.

يناير 2010 – يناير 2012
أرامكو السعودية
مدير إدارة تخطيط المواد والنظم
ملخص المسؤولية:
الإدارة جزء من منظمة سلسلة التوريد في أرامكو السعودية المسؤولة عن المجال الإداري، وخطة التشغيل، وخطة العمل، وتنسيق العديد من المبادرات الإستراتيجية لتحسين وظائف سلسلة التوريد لجميع عمليات أرامكو السعودية وتعزيز مؤشرات الأداء الرئيسية.

يناير 2009 – يناير 2010
أرامكو السعودية
رئيس قسم خدمات التكنولوجيا
ملخص المسؤولية:
إدارة خدمات التكنولوجيا هي شركة تابعة مقرها الولايات المتحدة، شركة خدمات أرامكو (ASC) في هيوستن، تكساس.
الإشراف على هندسة الشركة وتكنولوجيا المعلومات وخدمات الجودة والأنشطة البيئية في نصف الكرة الغربي.

2006 – يناير 2009
أرامكو السعودية
مدير مشروع FEED لشركة صدارة في أرامكو السعودية ومقره في هيوستن، تكساس
صدارة هي مشروع مشترك بين أرامكو السعودية وشركة داو للكيماويات لبناء أكبر منشأة متكاملة للهيدروكربون والبتروكيماويات في مرحلة واحدة، تضم 26 مصنعًا بتكلفة تزيد عن 20 مليار دولار.
تم التعريف عني في مجلة فوربس خلال هذا الوقت بسبب تفرد منصبي كقائدة هندسية وحجم ونطاق الهندسة الهائلة لمجمع كبير للبتروكيماويات. أنا فخور للغاية بأن أشهد اكتمال وتشغيل مشروع صدارة في الجبيل بالمملكة العربية السعودية بنجاح.

2002 – 2006
أرامكو السعودية
مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO)